In 1984 werd Fan Chaohong gekozen als fabrieksdirecteur en formuleerde hij de ontwikkelingsroute naar professionaliteit en verfijning voor de onderneming. De onderneming schrapte alle producten met een lage toegevoegde waarde en begon zich te specialiseren in onderzoek en ontwikkeling van gastoestellen. Op dat moment ontwikkelde Gomon met de hulp van het North China Design Institute van het Ministerie van Bouw met succes de eerste generatie gaskachels met elektromagnetische ontsteking in China, waarmee hij in één klap het marktgat opvulde. In de komende drie jaar ontwikkelde Gomon achtereenvolgens series kachels zoals aluminium enkelpits gasfornuis, aluminium dubbelpits gasfornuis, RVS elektronisch fornuis en kastenfornuis, etc. Toen stapten de gaskachels van Gomon in het stadium van grootschalige massaproductie.
Onder leiding van de geest van "pionieren in een onderneming met nauwgezette inspanningen en het runnen van een fabriek met ijver en spaarzaamheid", werden vier managementbeleidslijnen in de onderneming geboren, dat wil zeggen, er zou een norm moeten zijn voor elk item van het werk, een quotum voor elk proces, een meting voor elk soort verbruik en een evaluatie voor elke schakel, en de onderneming voerde maandelijks “evaluatie-innovatie-evaluatie” -activiteiten uit. De “vier managementbeleidslijnen” zijn de eerste schets van corporate governance in de geschiedenis van Gomon, die de geleidelijke transformatie van een onderneming van wanorde naar orde indirect registreert, en ook getuige is van het oorspronkelijke streven naar de bedrijfscultuur van Gomon.